坚持“四个重在” 引领公司发展

□ 余 翔

省委、省政府关于“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的工作要求，明确了今后一个时期河南经济社会发展的总体要求，是统领全省经济社会各项工作的发展之要，也是科学发展观在河南的生动实践。

重在持续。在百舸争流的现代社会，不进步就意味着退步，公司的发展若想保持持续提升，就要求我们公司广大干部、员工拓宽思路、勇于实践，破除不合时宜的思想障碍和习惯做法，加快推进公司管理和电网发展方式转变。近年来，公司大力推进体制创新，针对标准化建设、ERP上线等课题，及早主动开展学习调研，探索符合上级要求和公司实际的组织机构、管理模式。大力推进管理创新，对影响公司发展的突出问题，广泛征求员工意见，寻求根本性的破解途径，管理效率得到提升，管理机制不断完善，集约化管理不断深化。公司物流服务分中心的建成运营和220千伏驻马店集控中心的顺利投运，迈出了物资和电网集约管控步伐。与省公司、国内知名上市企业合作组建的河南龙源置信非晶合金变压器有限公司经营前景看好。

重在持续，就要有持续发展的思路和举措，唯有全面增强精细化管理水平，才能确保公司经营业绩持续提升。一是要夯实安全基础。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针不动摇。二是要加强电网建设。近年来，电网建设保持高速发展，但与经济社会发展的速度、用电客户日益提升的服务要求相比，电网建设步伐仍需加大。三是要加强财务控制。要筑牢财务管理基础，深化全面预算管理，增强预算刚性执行力和调控力，强化资源统筹意识，突出集约高效目标。四是要狠抓营销管理。要在“增加电量、管好电价、收好电费”三个方面下工夫。五是要强化同业对标。充分利用同业对标这个载体，形成持续赶超、争创一流的内在机制，实现公司管理水平和经营业绩的持续提升。六是要坚持集团化经营。要整合资源，规范管理流程，利用现有人力、技术、政策优势，积极参与市场竞争，拓展发展空间，提升经营质量。

重在提升。我们公司的管理基础近两年得到显著加强。在2009年全省系统综合业绩考核排名中，位居第五，取得了历史性的突破。当前，如何实现进一步提升是我们面临的一大课题。在保持和谐稳定、持续发展的局面下，我们要进一步提升标准化管理水平，大力推进标准化建设向生产、营销、服务、行政管理等领域拓展和延伸，强化各项工作的细节管理，努力提升公司管理业绩，确保在复杂多变的形势下公司各项指标持续提升。

实践证明，重在提升的关键在于增强三个“力”。一是思想的“动力”。思想解放永远是我们发展进步的动力之源。二是机制的“活力”。要顺应发展形势，突出工作机制创新，激发公司发展内在活力，全力服务驻马店经济建设。三是团结的“合力”。要做到上下一盘棋、党政工团齐抓共管，凝心聚力，同舟共济，努力实现业绩的持续提升。

重在统筹。近年来，我们一直秉承“和谐双赢”发展理念，建立有效外部沟通协调机制，加强与政府、监管部门、客户、发电企业和新闻媒体的沟通交流，争取上级部门和政府的政策支持。2009年9月11日，省公司与市政府成功签署《共同推进驻马店电网发展框架协议》，省公司将在2009～2012年投资20亿元推动驻马店电网发展，为落实此框架协议精神，我们正协助省公司在正阳县租用6500亩土地，开发特色农业。

统筹要有中心，要坚持以服务驻马店经济建设为中心，以企业发展为重点，围绕中心，服务中心，走出一条符合公司发展的路子。统筹要形成合力，要不断增强党建工作活力和实效，要大力推进文明创建，要坚持用以“四统一”为基础的优秀企业文化引领公司科学发展。统筹要全面，要建立有效的外部沟通协调机制，营造良好的企业外部发展环境。

重在为民。国家电网企业的宗旨是“四个服务”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。这也是我们公司重在为民的责任和使命。近年来，面对各种重大政治任务和突发事件，我们均按照“敏感、敏锐、敏捷”的要求，市、县两级联动，快速反应，广大党员干部积极参与，不分昼夜奋战在工作一线，彰显了负责任的企业形象。

重在为民是科学发展观的本质所在，我们要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，做到发展为了人民。具体到我们的工作中，就是要规范供电行为，搞好优质服务工作。要加强窗口建设，拓展服务渠道，提高服务水平，把重点部室及基层站所的创先争优活动作为切入点，深入推进行风建设和评议工作。

（作者系驻马店供电公司总经理）