浅谈企业文化建设与整合

张文平

企业文化建设，其最终目的是企业通过文化管理，提升企业核心竞争力，从而使企业在激烈、残酷的市场竞争中立于不败之地。

企业文化与企业制度有着必然的联系：1.制度的发展催生了企业文化。随着制度的日趋规范，使员工在工作中形成严格按照制度办事的原则，但在一定程度上限制了人的主动性、积极性、创造性。在这种情况下，传统企业管理已不适应企业发展的要求，怎样降低沟通成本、提高员工的积极性、创造性成为企业发展的新课题，由此催生了企业文化这一新的文化管理方式。2.企业文化中更强调员工对制度的认同。文化管理是在科学管理基础上的创新，相对于科学管理的刚性化，文化管理更体现了一种柔性化的管理，它强调通过员工对企业文化的认同，从而认同企业的发展方向、目标，通过构建这一超级目标，最大限度地凝聚人心，从而调动员工的积极性、创造性。3.企业文化与企业制度存在一种互动。制度柔性化催生了企业文化，企业文化下的制度则更强调员工的认同，员工认同的东西就可能成为一种企业文化，这就体现了企业文化与企业制度存在一种互动性，也就是说企业今天的制度就可能成为明天的企业文化。

如何通过企业制度建设推进企业文化建设呢？一是要做好企业文化和企业制度的宣传工作。制度对于企业的意义在于，它建立了一个使管理者的意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，形成有自己特色的企业文化。二是要做好制度制定工作。制度与文化并没有泾渭分明的一条界线，制度未被员工认同时，对员工只是一种约束，而当制度被员工认同并自觉遵守时，制度就会形成文化，这也是文化管理的根本所在。所以，在制度制定过程中，要把握制度一定要与企业文化相符合、保持制度制定部门的独立性、制定好文件、确定好权限等原则。

做好制度的整合工作应做好以下几点：

1.在制度中体现文化。在制度中体现文化，即在制度中体现企业的核心价值观及相关的理念，要考虑到企业文化中制度不仅仅是强制性的规定，而且是一种价值导向，通过在制度中渗透管理理念，提高员工对制度的认同感，促使员工自觉遵守，从而实现制度向文化的转变，同时实现制度化管理向企业文化管理的转变。

2.在企业文化中体现制度。在企业文化中体现制度，其作用在于充实企业文化，使企业文化真正变成一种管理文化。企业文化是一种全新的文化管理模式，它涉及企业的方方面面，企业制度应在企业文化指导下，把管理制度与企业文化紧密结合，构成一套完整的管理体系来管理企业各项日常工作，这样的企业管理才能称之为文化管理。    3.做好制度的改进、完善工作。在企业文化建设过程中，企业文化也是在不断丰富和发展的。企业文化的变化必然会对企业制度提出发展要求，只有适应这种要求，企业文化才能不断地发展，企业才能不断进步。正确的制度建设，可以大大提高企业的管理效力、决策与实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。 (作者单位：平煤蓝天化工股份有限公司)