加强企业文化建设推进和谐创新型企业发展

韩 琦

企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。无数企业的发展史证明，企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。随着改革开放的不断深入，企业文化作为新理念和新理论也越来越受到关注和重视。企业文化已成为企业发展的重要因素和推动力，它在企业中的核心竞争力的作用也越来越明显。对于我们河南石油分公司和市级分公司来讲，加强企业文化建设对推进和谐创新型企业发展至关重要。

一、当前企业文化存在的误区

1.重管理轻文化。一些企业认为，企业文化与企业管理没有多大关系，因此，在工作中重视企业管理而忽视企业文化建设。

2.注重形式忽略内涵。部分企业由于盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。

3.多沿袭少创新。一些企业的企业文化，往往在方方面面都大体相似，总是缺乏鲜明的个性特色和独特的企业风格，故而很难产生应用的作用。

二、企业文化存在误区的原因

纵观忽视企业文化建设的原因，其根本在于企业领导在思想上重视管理“硬件”，忽视文化建设“软件”，具体表现有以下几种：

1.因循守旧，缺乏对企业文化的继承和创新。企业文化的底蕴首先来自民族文化，优秀企业文化总是传承和发展优秀的传统文化，充分吸收民族先进文化的精髓，才能融于社会文化之中，才会有生命力。同时，还要把握时代特征，通过兼收并蓄，在生产经营实践中不断创新和丰富，赋以时代的内涵，形成企业综合创新体系。

2.闭门造车，缺乏客观深入的调查研究。许多企业在塑造企业文化的过程中，对该企业文化发展的内在逻辑、定位等问题缺少深入系统的研究，许多企业文化实践缺少科学理论的指导，缺少个性，难以对企业长期发展产生文化的推动力。

3.目光短浅，企业文化活动缺乏经济支撑。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段才能将原有价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营模式。

三、加强企业文化建设，不断推进和谐创新型企业发展

好的企业离不开好的企业文化，没有良好的企业文化做支撑，企业就会失去青春活力，企业就形不成凝聚力、向心力、亲和力和战斗力，企业也很难得到和谐发展。只有企业拥有科学完善的体制、规范化的管理、强有力的领导集体、特色的企业文化，才能有利于人才聚集的发挥，使企业上升到一个更高层次，从而促进企业和谐创新发展。

1.加大企业文化建设投入资金，推进企业健康发展。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工，溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等，所以只有在人力、物力、财力上予以保障，才能进一步加强企业文化建设，从而推进企业健康发展。近年来，驻马店石油分公司通过开展各种活动，以多种形式加强企业文化建设，形成了团结向上的企业氛围，提高了员工的凝聚力和战斗力，促进了企业的健康发展。

2.创新企业文化载体，提高企业核心竞争力。没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。由于企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。在实际工作中，我们非常注重因地制宜，结合不同部门的特点开展企业文化建设。例如，在加油站开展读书活动，在油库开办学习园地、办板报，在全体员工中建立通讯员队伍，加强企业新闻宣传工作等，结合不同岗位工作特点，利用不同形式开展企业文化，起到了很好的效果。因此，我们认为，成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，始终处在一个不断变化的环境中，其标志是上下同心，自觉求新求变。它不但能跟上时代要求，还要适应市场经济变化和企业发展，并深入渗透到企业的各个角落。

3.提高员工素质，营造良好的企业文化氛围。企业竞争实际上就是企业文化的竞争，所以企业要把企业文化的着力点放在提高职工素质这一核心环节上，要巧妙地抓住高文化素质的人力资源是现代经济增长的决定性因素，员工文化素质高，可以转化为巨大的创造力。目前，河南石油分公司已搭上了 “中国石化”上市的这艘航空母舰，实现了办公自动化、财务电算化，进、销、存、价等数据均用计算机联网，加油采用IC卡，开发票也采用电脑开票，不久的将来，将采用电子商务，即网上查询、网上洽谈业务、网上订单，然后再下线决算。这些无疑对员工的素质提出了全新的要求。为适应形势发展的需要，我公司不断提高员工和科学文化素养，在全体职工中开展“双促”、“抓促”“竞赛比武”、“四好班子创建” 等活动，弘扬奋发向上精神，提倡健康的生活方式和文明用语，营造良好的企业文化氛围，用员工的言行为企业增光添彩。

4.将企业文化融进员工的意识，提高企业凝聚力。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中，最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设就会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。近两年，中石化集团公司以学习《员工守则》活动为载体，不仅进一步规范了员工的自觉行为，而且丰富了员工的团体精神，提高了企业凝聚力和向心力，有力的促进了企业文化建设。

5.树立品牌意识，推动企业稳步向前发展。品牌是企业的生命。只有在员工中牢固树立“品牌至上”的观点，只有拥有良好的信誉，企业才能稳步向前发展。“中国石化”是中石化所属企业的无形资产，也是所属企业生存发展的基础，它既是我们企业的金字招牌，也是企业的生命线。河南分公司近年来非常重视企业品牌建设，田中山总经理也多次提出“安全、品牌、稳定”是我们企业健康发展的三大基础。今年以来，尤其是在抗震救灾、“三夏”保供等特殊时期，河南石油分公司以及所属各市分公司以大局为重，讲政治、顾大局、负责任，责无旁贷履行自己的职责，受到省委、省政府及地方政府的一致好评，在社会上树立了中国石化良好的企业形象，提高了企业的品牌价值。

经营是企业发展的保证，文化是企业健康发展的基石。所以，每个企业都要摒弃旧的企业文化，试着去创造一种适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，将企业文化与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地加以建设和改进，并把它浸透于经营管理中，深植于全体员工心中，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用，企业才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，从而有效推进企业和谐创新发展。  （作者单位：中石化驻马店石油分公司）