公路职工队伍建设浅议

孟令伟

  由于行业的相对封闭、点多线长的分散作业和艰苦恶劣的工作环境等客观原因，公路系统职工文化素质相对偏低，职工队伍越来越难以适应现代信息社会发展的要求，队伍建设问题已成为公路管理体制和运行机制改革成功与否的关键因素。只有不断加强职工队伍建设，提高职工素质，塑造美好形象，才能实现公路行业“一流的管理、一流的服务、一流的效益”，才能使公路管理体制和运行机制改革得以顺利进行。

    一、深化职工思想政治教育，为改革提供坚实的政治基础和思想保证

    首先要明确交通主管部门与公路管理机构的关系，政企分开；其次要明确公路管理职能与养护和生产性单位的关系，事企分开；再次要管养建分离，重组队伍，实行新机制。这样必然会触动一些部门或职工个人的利益。在这样的新形势下，各级党组织在做思想政治教育工作时，必须使广大职工明确改革的意义，多向职工宣传时代发展形势，让他们了解改革是大势所趋，是为了广大职工的根本利益。要多形式、多层次地开展以“三义”、“三观”等为主要内容的思想政治教育，切实提高公路职工队伍的思想素质。

    二、全方位、多层次加强科学文化学习和业务培训，提高职工队伍综合素质和竞争能力

    公路体制机制改革最终是要把公路管理机构所属的站、队、所等生产性单位从中剥离出来，使之成为自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束并具有法人资格的经济实体，最终立足行业参与市场竞争。因此，公路系统干部职工必须要转变观念，大幅度提高自身业务水平和创新能力。当前，一要引导广大干部职工增强开拓观念，提高他们的创新能力和开拓能力。二要引导职工树立“科技兴路”、“知识就是力量”等观念，摒弃“人多力量大”、“一把铁锹打天下”的传统观念，加强对各级领导和干部职工进行现代化管理知识、业务技术知识的学习培训。三要引导他们努力提高自己的知识能力和文化素质，改善和调整自己的知识结构。四要不断吸收新鲜血液，在激烈的市场竞争中造就一批跨世纪的青年人才。要逐渐改变职工队伍的知识结构，解决新形势下多方面“老”化的问题。五要鼓励青年知识分子解放思想，创新观念，在工作中大胆施展才华，把自己锻炼成为竞争力强、素质高的复合型人才。

    三、积极开展职工道德教育，塑造公路职工队伍新形象

    长期以来，工作在公路一线特殊的艰苦环境下，工人们说话粗、行动蛮等陋习在所难免，直接或间接地影响了职工队伍的整体形象，所以必须从培育职工文明习惯入手，以提高人的素质为中心，加强职工思想道德建设，强化职工社会公德和家庭美德教育，强化爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德教育。为此，公路系统各单位要深入开展学先进、树典型活动，努力营造学习先进的良好氛围，进一步弘扬正气，振奋精神。要坚持不懈地开展文明单位创建活动，努力塑造公路行业新形象。    （作者单位：正阳县公路局）