西平鼎力：弘扬师徒情 管理结硕果

驻马店网讯 （通讯员 张文涛）2013年6月份至今，整整一年的时间，河南鼎力杆塔股份有限公司大力导入企业传统管理文化，弘扬师徒情，采用师徒组对，公司跟踪督办，奖励明星师徒等一系列措施，开展了轰轰烈烈的师带徒活动，大大提高了工人的整体技术水平，为公司储备了一批技能型人才，同时强化了情感纽带，也增强了企业的凝聚力，为企业带来了显著的经济效益。

调查研究，制订方案。面对日益严峻的“用工荒”、“招工难”问题，河南鼎力杆塔股份有限公司决定苦练内功，探索制定了以“师徒情”活动为载体的内部技术人才培养计划，成立专项活动领导小组，并指定工会作为师徒情的主抓部门。为了细化“师徒情”活动方案，使其更具可行性和可操作性，活动领导小组深入一线，通过走访班组和广大职工，了解了各工种的人员学习培养需求，掌握了第一手资料。领导小组对收集资料进行整理汇总，在掌握的资料和数据基础上，反复讨论，确定了“师徒情”活动方案的相关细节。“师徒情”活动开展办法为一年一期。培养范围涵盖一线车间的电焊、冷作、下料、机修、电工、天车7个工种及后勤职能部室的技术、检测等部门。“师徒情”活动不仅制定了详尽的培养计划，为保证计划严格落实，不走过场，取得实效，还建立了考核机制和监督机制。

宣传造势，师徒组对。为了加深员工对“师徒情”活动的认识和理解，弘扬中国尊师重教的传统美德，公司工会在前期进行了宣传造势，在公司大屏幕上介绍了师徒情的典型案例。2013年7月27日，举行了“师徒情”启动仪式。在活动现场，通过“一对一”和“一对多”的结对形式，共结成师徒28对，人员总数62人。师徒关系明确后，28名徒弟分别向师傅赠送礼品，同时拥抱对方，以表学习的诚意。同时师傅代表在会上做典型发言。师傅表示会竭尽全力，将自己掌握的技能和积累的经验毫无保留地传授给徒弟，并从生活上给予关心和帮助；徒弟表示将尊敬师傅，听从师父教导，认真学习，以提高自己的技能水平。最后，签订了“师徒情”活动承诺书。至此，师徒关系正式确立。

进行循环考核，表彰“明星师徒”。为了保证“师徒情”活动达到预期效果，工会按计划启动考核机制，并对“师徒情”活动考核共分3次，依次分布在三个季度节点，3次考核呈现递进式梯度考核。截止今年5月份，公司工会已经完成了3次考核。考核小组对7个工种的考核同时进行，考核过程严密受控，保证了考核的结果的公平、公正和透明。经过严格地考核，公司工会依据考核成绩评出了倪建民和王建军，吴文俊和张军伟等“明星师徒”10对，并给予现金奖励。

“师徒情”活动是公司工会的亮点工作，也是公司传承中国传统管理文化的有益尝试。公司工会也将通过这一年的“师徒情”活动，总结经验，建立长效机制，让“师徒情”活动成为长期的、富有公司特色的品牌活动，加快青年技工成长的速度，增强公司的技术力量，沉淀公司的企业文化，促进公司的和谐健康发展。