家电巨头自我救赎路漫漫

原标题：家电巨头自我救赎路漫漫

近段时间以来，美的结盟小米、海尔联姻魅族、格力相惜360……家电大佬们在未来智能家居上的融合竞争正处于白热化。同时，在互联网企业的倒逼下，家电业正试图通过推出智能化家电、建立全新的用户沟通渠道等动作来完成自我救赎。

　　但罗马城并非一日建成。家电业融入互联网的“渡河大军”中不仅需要抢跑，还需要推出真正的“杀手级应用”才能真正实现弯道超车。

　　互联网转型大戏

　　正在酝酿

　　据《2014年中国家电企业互联网转型报告》显示，2004-2014年，中国家电市场创造了“销售规模增长95%和年均复合增长7%”的傲人成绩。但随着市场进入调整期，家电行业全品类持续高增长时代已经成为过去，总体进入低速增长甚至停滞状态。自2013年乐视、小米等互联网企业高调“杀”入家电市场，一场互联网转型大戏就开始在家电企业当中酝酿。

　　面对行业出现的新变化，家电巨头纷纷打造互联网专属品牌。长虹在去年1月便抢占先机，发布了中国首款三网融合的CHiQ电视，一经推出便迅速跻身高端家电行列，成为业界的聚焦点，这也迅速引起创维、TCL、康佳等电视企业的跟进，纷纷围绕互联网电视展开战略布局。

　　“融入互联网就是要快、准、稳。CHiQ系列家电是其智能战略落地的标志，为长虹的家庭互联网形成了产品支撑。而长虹紧接着推出CHiQ冰箱和CHiQ空调，构建起以电视、冰箱、空调三大核心家电的体系后，其他家电如洗衣机、手机、电脑甚至车载产品等均可逐步接入。”资深家电分析师梁振鹏说。

　　家电企业转型

　　需甩包袱

　　相比传统家电企业在互联网道路上的摸索，乐视、小米等互联网企业则想借助自己在内容、平台和用户群上的优势，率先抢得互联网电视领域的一杯羹。但互联网企业在智能电视领域也面临着工艺质量和服务的巨大挑战，并非一帆风顺。

　　奥维咨询黑电事业部总经理董敏表示，互联网企业的跨界给传统家电行业带来了新的思维和启示，使得家电企业加速了向互联网的转型，也向软件＋硬件＋互联网的整合模式推进。

　　过去十年，国内家电企业靠规模制胜，在市场份额上获得优势，品牌集中度也越来越高。但这恰恰也成为如今家电企业的转型包袱。

　　“家电企业是重资产企业，它不像互联网企业一样可以轻松转身，我们的转身就是凤凰涅槃。这在互联网企业可能不是问题，但是在家电企业却是一个很大的问题。”长虹集团副总工程师阳丹表示。

　　在业内人士看来，如今的长虹CHiQ已经成为一种革新的标志。也正是基于CHiQ的优异表现，长虹才能在家电业融入互联网的“渡河大军”中领先一步。此外，CHiQ品牌的推出正改变着消费者对长虹的认识，也重塑了长虹的品牌形象。借助CHiQ系列产品的落地，长虹正在重新定义智能家电。

　　智能时代

　　尚缺“杀手级应用”

　　虽然众多企业都想抢占智能家电领域，但由于政策刺激使市场需求透支、楼市成交量大幅下滑和智能终端发展等因素，家电行业在2014年还是出现了整体萎缩。以电视为例，据奥维咨询(AVC)数据显示，2014年中国彩电市场总量为4461万台，同比下降6.6%，销售额为1462亿元，同比下降14.5%。

　　董敏认为，目前家电行业本身已经处在市场饱和的过度竞争中，互联网企业的跨界给行业带来了新的威胁，智能化潮流也大大加速了整个行业的变革，所以2015年，行业格局将可能悄然改变。对于市场来说，2015年会是一个格局变化年，对于企业来说，2015年会是一个占位年，而行业的集中度将会进一步提高。

　　梁振鹏表示，随着家电需求的透支，2015年家电市场的生存环境会更加艰难，很多传统彩电企业都是“以外养内”，即用出口外销实现的利润来填补国内市场销售的亏损，而像小米等互联网企业没有出口外销的利润来源，所以生存的环境会更加艰难。此外，目前家电企业虽纷纷推出包括电视、冰箱、空调等在内的各种智能家电产品，但能否真正获得消费者的认可、给消费者带来智能化的生活体验还有待市场的进一步验证。

　　阳丹对北京商报记者表示， CHiQ系列产品的落地仅仅是长虹探索家庭互联网的初体验，未来，长虹将着眼于持续挖掘用户需求、寻找智能家电“杀手级应用”，最终打造基于智慧家庭的超级融合。

　　北京商报记者 金朝力　实习记者 廖天云