市供销社加快改革发展步伐

市供销社加快改革发展步伐

今年购销总额增速将在13%以上 利税增速将在11%以上

本报讯 （记者 王朝朝）今年，全市供销系统全面深化改革，加快科学发展，推动全市供销合作事业实现新跨越。全市供销系统的工作目标是：购销总额增速在13%以上，利税增速在11%以上；安全统筹收入增速在20%以上；规范发展连锁经营网点60个、配送中心1个、村级综合服务社126个；新发展农民专业合作社108个、专业合作社联合社6个、专业协会3个；培训农民经纪人300名；直属企业健康发展；全系统保持安全稳定。

夯实为农服务的综合平台。领办创办农民专业合作社，培育新型经营主体。积极引导各县区供销社发挥网络、产业、经营和人才优势，依托当地优势资源和特色产业，积极发展种植、养殖、加工、流通、文化、旅游等各类型的农民专业合作社，牵头各类专业合作社开展联合，建立跨村、乡、县的农民专业合作社联合社，推动农民专业合作社在更大范围、更高层次上联合发展，提高农业生产经营的组织化程度。继续开展财政扶持专业合作社内部审计和跟踪问效工作，争取市财政加大对专业合作社建设的扶持力度，加快建设一批管理规范、辐射带动能力强、与农民利益联系紧的示范社，引领专业合作社健康发展。要整合资源，齐抓共管，确保市供销社首批确定的20个示范点建设取得成功。同时，各级供销社要在大力领办创办农民专业合作社的基础上，充分发挥农村合作经济组织联合会的作用，加强对农村各类合作经济组织的指导服务，引领全市各类农民专业合作社、行业协会开展合作，搭建为农服务平台，打造农业社会化服务主渠道。

加强基层社改造，筑牢为农服务基础。按照“抓基层，打基础，寻突破，上台阶”的总体要求，将基层供销社改造与“农超对接”、新型农村社区建设、土地流转等结合起来，充分发挥基层供销社根植农村、贴近农民的优势，利用其网络、资源优势，努力打造自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体“三位一体”的新型基层社。

积极参与农村土地流转，探索发展新途径。切实发挥基层供销社、专业合作社贴近农民的优势，通过改造和提升，积极参与农村土地流转工作，探索培育新型农业经营主体的新途径，培育典型，打造亮点。同时，引导县区供销社发挥组织农民、形成规模、培育主体、整合资源的优势，以流通和加工龙头企业为依托，以乡镇基层供销社为服务载体，以专业合作社为纽带，联合村“两委”，对大田作物实行统一管理服务，延伸服务链条，解决农业生产最后一公里问题，为农民提供全产业链服务。

提升“新网工程”建设水平，打造流通精品工程。发挥城乡并举、产销衔接的网络优势，抓住优化流通网络布局、培育壮大流通主体、改善流通基础设施、创新流通方式手段等重点环节，全面提升流通网络现代化水平。以乡村超市为重点把“点”布好，以配送中心为载体把“线”连好，以信息化为手段把“网”织好，加快培育“诚信供销”品牌，着力抓好“两个全覆盖”，进一步强化区域性网络连锁衔接、配送对接。强力推进“农超对接”，重点做好农民专业合作社与农产品交易市场、连锁超市、农产品加工企业的对接，开辟农民专业合作社产品进入“新网工程”的绿色通道，尽力解决农产品卖难买贵的问题。加强“兴农富民”农资连锁经营。农资连锁经营事关全系统化肥经营企业的生存和发展，全系统要立足现在，着眼长远，形成上下一盘棋的思想，踊跃参与，抱团取暖，发挥合力，实现共赢。

加快电子商务平台建设，实现交易便捷化。各级供销合作社抢抓机遇，积极搭建电子商务交易平台。利用资源、人才优势，积极把电子商务交易平台建设与农产品交易市场、连锁超市、农产品加工企业对接起来，促进流通现代化、交易便捷化，为“粮食持续增产、农民持续增收、农业持续增效、农村持续繁荣”铺设“轻轨”。

努力做大做强社有企业。加快完善现代企业制度，增强发展活力。要完善企业法人治理结构，健全股东会、董事会、监事会和经营层，形成各负其责、协调运转、有效制衡的管理体制和运营机制。深化股份制改革，推进投资主体多元化，鼓励社会资本入社，鼓励企业经营者和员工持股，形成社有资本、社会资本和个人资本等相互融合的混合所有制经济体，形成资本所有者和劳动者利益共同体。

积极组建供销集团，增强发展实力。2015年，市供销社要紧紧抓住与央企合作的机遇，依托农产品批发交易市场和仓储园区建设，按照现代企业制度和现代产权制度的要求，整合供销社农资、棉花、再生资源等优势资源，大力引进人才和资金，积极组建驻马店供销集团，不断壮大为三农服务的实力。

加强项目建设，增强发展后劲。结合国家产业政策和地方经济社会发展规划，强力推进项目建设和招商引资，加快投资建设一批产业关联度大、辐射带动力强的项目，以项目拓展经营领域、壮大经济规模、提升产业层次、增强发展后劲。今年，市供销社直属系统的中心工作是全力推动农产品批发交易市场和仓储园区项目建设。各项目小组开足马力，全力以赴，确保农产品批发交易市场项目年内开工，争取三年建成，六年实现成熟运营，确保仓储园区尽快见效。