长虹的两个超级产品：二代电视和产品经理

传统产业真的要逆天了！3月26日，长虹推出了两个超级产品——CHiQ二代电视，以及产品经理陈科宇。

去年的时候，CHiQ一代产品场都由长虹董事长赵勇亲自发布，这次赵勇将产品发布的重责交给了85后。被称为“长虹史上最年轻的产品经理”的80后产品经理——陈科宇上台详细介绍了产品的应用。一米八三的模特身材，细边眼镜，斯文中透出活力，一枚标准的理科男，这是陈科宇给公众的第一印象。

2014年，长虹整合内部业务和资源，组建软件与服务中心和数字营销产业集团，全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命，在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。

我们再看看长虹的产品经理有多大权限，能做什么。

产品经理与产品公司总经理签订绩效合同，负责特定目标市场的产品全生命周期管理的经营负责人，经营一个模拟“mini company”，对产品公司总经理负责。

根据长虹披露的资料，产品经理的职责，是以符合产品公司年度总体经营策略为前提，在特定的目标市场（地域、行业、特定用户、产品定位等）内，产品经理负责其产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义，组织研发和推广，协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。

这就是长虹产品经理的职责权限。我读出了三重意思：第一，产品经理对产品绩效负责，职责与销售直接挂钩；第二，对产品的全流程负责，一竿子插到底；第三，直接对总经理负责，总经理可谓一竿子插到底。

在长虹，产品经理可以纵横整合人力与研发、市场等各方资源，对产品研制拥有至高无上的主导权，比对行业企业长虹可谓是真正的“超级产品经理”。

CHiQ一代产品的时候，董事长赵勇可以说是最大的产品经理，当时赵勇全力协调资源推动目标的实现，在这种工作模式下，最快能在两个月完成一款新产品的研发，这是过去难以想象的。

根据官方说法，建立并推行“产品经理负责制”，“有助于打破现有体制束缚、激发创新活力，确保战略落地、实现公司转型”。启动产品经理负责制，体现出长虹“以人为中心”、“用户体验至上”的产品理念。

长虹宣布，2015年，公司将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径；同时，产品经理还为长虹发掘、培养人才。在发布会上，长虹强调了公司在培养思维活跃、有创新求变精神的团队，现在长虹产品经理的年龄平均在30岁左右。

看产品经理负责的权限，也足以说明长虹不是说说而已，动的是真格。