张洪祥:凝心聚力谋发展 锐意进取求突破

凝心聚力谋发展 锐意进取求突破

农业发展银行驻马店市分行行长 张洪祥

2011年以来，在市委、市政府的正确领导下，农发行驻马店市分行坚持以科学发展观为统领，凝心聚力谋发展，锐意进取求突破，较好地完成了各项目标任务，全行呈现出信贷支农有了新加强、基础管理有了新巩固、工作作风有了新转变、经营效益有了新提升、和谐银行有了新推进的良好态势，可持续发展能力得到进一步增强，有力服务和助推了区域经济发展。

履职尽责保收购

驻马店市常年粮食总产量70亿公斤左右，占全省的1/8（其中，小麦产量45亿公斤左右，占全省的1/7），是国家和省重要的粮油生产基地、优质小麦生产基地。为此，我行始终把粮食收购信贷业务作为“立行之本，发展之基”，积极做大主体业务。面对近年来复杂多变的夏粮收购形势，我行紧紧围绕“履行基本职责，确保收购不出问题”一条主线，正确处理保收购和防风险两个关系，准确把握信贷政策，切实加强信贷监管，经受住政策性收购和市场性收购的双重考验，确保了粮食收购不出大的问题，实现了政府、企业、农民“三满意”。四年来，我行累计发放粮食收购贷款183.6亿元，支持企业收购粮食82.15亿公斤，贷款投放量和粮食收购量均位居全省前列，既稳定了市场份额，又保护了农民利益。粮食收购资金投放后，对全市农民增收、企业增效拉动效果明显。

扶持企业增效益

我行紧扣市委、市政府的发展思路，充分发挥政策性银行资金优势，积极支持全市龙头加工企业向产业集群发展。在支持农业产业化龙头企业和其他涉农企业规模做大、品牌做强的同时，我行立足全市丰厚的农业资源优势，积极打造以面粉加工业为核心的产业集群，着力提升产业的规模和效益，切实发挥产业集群效应，辐射和带动区域经济发展。至今年4月末，我行农业产业化龙头企业贷款余额达到31.941亿元。四年多来，我行累计向龙头加工企业提供流动资金贷款112.5亿元，支持农业产业化龙头加工企业延伸产业链条，促进技术进步和产业升级，扩大经营生产规模。在我行的信贷支持下，河南大程粮油集团股份有限公司、一加一天然面粉有限公司和驻马店市久久农产品有限公司等农业产业化龙头加工企业经营效益持续改善，生产规模不断扩大，市场竞争能力明显增强，风险抗御能力得到提升。此外，我行还大力支持大程集团等龙头加工企业通过订单农业、土地流转、土地托管等形式向种子、种植、物流等领域延伸，辐射和带动周边农民发家致富，取得了较好的社会效益。

突出重点促发展

我行立足全市三农发展实际，把农业、农村基础设施中长期项目作为信贷支农重点，大力开展大项目营销活动，助推区域经济发展。市县两级行均成立了大项目推进服务领导小组，实行一把手负责制，积极寻求信贷支农的突破口和切入点。紧紧围绕政府主导的项目，主动参与，上下沟通，力求突破。针对政策变化，在支持领域上突出水利建设、土地整治和城中村改造重点。定期向省分行汇报大项目推进情况，力争省分行早了解、早介入。同时，我行积极参加市政府项目推进协调会，汇报项目进展情况以及工作中遇到的困难和问题，取得工作支持。在市县两级行的共同努力下，项目建设不断取得新进展。四年多来，我行共实施中长期项目13个，金额17.29亿元。由于信贷支农工作成效显著，市政府对我行颁发了嘉奖令，并连续多年授予我行“金融支持经济建设先进单位”以及“小巨人企业信贷培育工作先进单位”等称号。

强化管理夯基础

作为河南省农发行系统的信贷业务大行，我行一直面临着客户企业多、维护任务重的发展难题。在清降存量不良贷款的同时，我行将更多精力投入到信贷基础管理上来，通过丰富形式，创新载体，实现了信贷基础管理工作每年均有新举措，夯实了发展基础，防控了信贷风险。2011年，我行制定了《加强信贷基础管理工作的意见》，明确9个环节的工作重点和尽职要求，建立奖惩、挂钩、辅导、学习、检查五项制度，并通过开展客户维护月活动，切实提高办贷管贷水平。2012年，我行编制了《贷后管理手册》，作为信贷人员的日常工具用书，着力提升信贷精细化、标准化、流程化管理水平。2013年，我行制定了《信贷基础管理合规辅导检查实施方案》，从市县行相关部室抽调9名业务骨干，组成3个合规辅导检查小组，按季对全辖县区支行进行辅导检查，有效防范了信贷风险。为进一步深化信贷基础管理工作，2014年初，我行以开展“信贷基础管理年”活动为抓手，立足实际，创新形式，积极构建基础管理、客户维护和风险防控“三位一体”信贷基础管理体系。我行由市分行主管信贷管理工作的副行长牵头，3位高级业务副经理带队，组成3个检查辅导小组，分片包干，逐季、逐行、逐企、逐笔进行检查辅导。对检查辅导中发现的问题，能现场纠正的现场纠正，确保风险隐患得到及时消除；不能现场纠正的，实行“名单制”管理，严格落实责任，限期问题销号，促使问题得到快速解决。2014年，全年共组织开展辅导检查4次，下发通报4个，通报各类问题89个，使全行信贷人员差错率有了明显下降，信贷管理水平有了明显提升。同时，我行坚持以“六个一”温馨家园建设活动为抓手，认真落实“一行一策、一行一品、各具特色”的创建要求，通过采取分层推进、分类指导的方式，推动基层行建设上台阶、上档次、上水平。去年9月上旬，农发行河南省分行在驻马店召开全省农发行系统“六小”建设现场推进会议，我行制作了专题片、展板，现场进行播放和展示，并在会上进行书面经验交流，介绍“六小”建设活动经验，助推基层行建设深入开展。总行《农业发展与金融》杂志以《以人为本，探寻“和谐密码”》为题，对农发行驻马店市分行企业文化建设活动进行专题报道，展示了该行和谐发展的良好形象。