工行驻马店分行创新青年员工培养机制

驻马店网讯（记者  陈星宇  通讯员  韩旭）工行驻马店分行一直以来都十分重视对青年员工的培养，并通过一系列的激励机制持续引导、鼓励青年员工，以制度化的方式加快青年员工的成长。

制定积分计划，量化考核指标。通过积分制管理考评指标体系，对青年员工进行量化考核，以此有效地激发青年员工的工作热情，倡导青年员工立足本职岗位，发挥自我特长、勤思考、多担当、做贡献，为该行经营发展出谋划策，同时为该行优秀人才的储备提供重要依据。

更新人才储备，实行岗位轮换。为鼓励青年员工全面发展，激发员工学习的主动性，该行多次举办“后备人才队伍选拔”活动，通过笔试、面试等形式对员工的专业技能、营销能力、语言表达等多方面进行考量，并以积分制为参考依据，对表现突出的个人提供轮岗学习机会。

创新培训方式，加强交叉学习。为做好客户综合需求的挖掘和该行综合服务的渗透，以“周周讲”的形式定期对公客户经理与个人客户经理进行业务交叉培训，同时鼓励所有青年员工参与培训。