遂平农商银行真抓实干奏响“开门红”最强音

本报讯 （记者 李小龙 通讯员 崔 祥）今年初以来，遂平农商银行坚持“强基础、补短板、建机制、刹违规”的工作总基调，着力做好动员部署、宣传发动、市场拓展、考核奖惩等工作，从快从速开启业务经营攻坚态势，力促一季度实现各项业务“开门红”。

及早谋划，制定措施，打好动员部署战。该行先后召开了“开门红”动员大会和“开门红”阶段性推进会，制订并下发了《遂平农商银行2019年首季“开门红”竞赛活动实施方案》，进一步明确了首季“开门红”的总体部署和具体要求。各网点、各部门负责人分别认领了首季“开门红”任务，并依次向行党委递交了“开门红”目标管理责任书，全面擂响了2019年首季“开门红”工作的奋进战鼓。

创新举措，用好载体，打好宣传发动战。该行以物理网点、农民金融服务站和微信公众号、电台电视台等为载体，通过悬挂条幅、发放折页、粘贴海报、制作美篇、发布易企秀等途径，建立了线上、线下相结合的立体宣传网络。充分利用春节期间农民工大量返乡的有利时机，在全县各营业网点开展“美丽厅堂”建设，为广大客户提供周到、便捷、温馨、放心的金融服务。

转变观念，抢占市场，打好阵地攻坚战。该行依托27个营业网点、137个助农金融服务站，延伸服务触角，快速抢占农村金融市场。大力发展优质客户，推进金融服务进乡村、入社区，扩大了服务半径，巩固了客户群体。有效利用手机银行、网上银行、金燕e商、场景建设等快捷方便的功能特色，进一步强化银行卡业务对存款的归集和吸附作用，提升了卡存款的留存率。

严格考核，强化奖惩，打好考核赋能战。该行对各网点、各部门和全体员工进行月度分项考评、季末综合考核，把资金组织、贷款投放、不良清收等业务指标与绩效工资挂钩，对完成业务目标的单位和个人进行奖励，对未完成业务目标的进行警告或处罚，充分调动广大干部职工的积极性、能动性和创造性。同时，严格要求建立真实台账，坚决杜绝弄虚作假和搞数字游戏等行为。