西平县供销合作社安全统筹工作获省一等奖

2019-07-22 09:27 来源：驻马店网责任编辑：徐明霞

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摘要：西平县供销合作社近年来一直将财产统筹工作纳入目标管理，从2011年开始，又将车辆统筹纳入综合业绩考核范畴。实行季度通报制度，每季度将统筹工作完成情况及时进行通报；分管领导和统筹办工作人员深入基社、企业加强督导。县统筹办工作人员服务上门，到基社、到企业填写统筹单；

聚焦目标宣传引导

西平县供销合作社安全统筹工作获省一等奖

本报讯（通讯员陈维）近年来，西平县供销合作社始终把安全统筹作为供销合作事业科学发展的一项重要性和经常性工作常抓不懈，较好地完成了市社下达的任务，连续多年受到省、市供销合作社表彰，2018年度完成统筹任务18.4万元，获省社一等奖。

加强领导打基础。西平县供销合作社的一把手高度重视安全统筹工作，每年都召开党委会议、办公会议专题研究统筹工作。县社党委、理事会主要领导经常过问统筹工作的开展情况，帮助解决工作中的实际问题；各基层供销合作社县直、各企业负责人也是一岗双责。

目标管理是关键。西平县供销合作社近年来一直将财产统筹工作纳入目标管理，从2011年开始，又将车辆统筹纳入综合业绩考核范畴。财产统筹、车辆统筹分项考核、分开计分，并根据实际，制定出具体的奖励措施。加强督导。实行季度通报制度，每季度将统筹工作完成情况及时进行通报；分管领导和统筹办工作人员深入基社、企业加强督导。严格考核兑现奖惩。

优质服务做保证。县统筹办将服务放在重要位置，做到热心服务、细致耐心，尽可能为企业、为客户提供高质量的服务。县统筹办工作人员服务上门，到基社、到企业填写统筹单；对客户报送的统筹单及时报送市社；对参保部分车辆代办交强险手续；对出险车辆及时联系保险公司，协调解决车辆维修、保险理赔中的问题；对参保单位和客户勤沟通、多联系。

强化宣传促转变。2011年以来，每年市社安全统筹会议结束后，西平县供销社都要及时召开全系统安全统筹工作专题会议，工作再部署、措施再强化、宣传再深入、目标再加压，并邀请市社领导、社会同行到会进行工作指导、政策培训，起到了良好作用。

责任编辑：徐明霞

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