确山县交通运输综合行政执法大队创新考评机制 营造干事氛围

驻马店网讯（记者张新成  通讯员蒋军华）近日，确山县交通运输综合行政执法大队依据本单位工作制度及绩效量化考评实施细则，对3月份该大队24个股室站、队及中心工作绩效量考评积分进行公示，法规股、运政股、治超股等部门被评为前三名。

为有效提升工作效率和质量，激发内部动力，为圆满完成今年工作任务打下坚实基础，年初，该大队多次召开班子会对开展实施绩效考评工作进行研究部署，指定专人负责该项工作，广泛征求大队干部职工意见和建议，确保考评细则实施可操作性和公平公正性。《细则》将办公室、路政股、运政股等股室站、队及中心工作细化为41项考核内容，明确各项工作完成奖扣分标准，切实做到把交通执法各项工作任务分解到各股室站、队及中心，把责任落实到具体岗位，把压力传递到每个干部职工身上。为了加强对考评工作领导，该大队成立了绩效考评工作领导小组，由班子主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室选择一名敢于担当，勇于负责的人员为绩效评分员，形成了大队主要领导亲自抓，各分管副职具体抓，各股室分头抓的格局，确保了该项工作顺利开展。

《细则》采取“二列两式法”，股室、中心作为一类考评对象，站、队作为一类考评对象，采取月考核和年终考核两种方式进行计分统计，次月初统一汇总，每月一公布。实行积分结果月公示、季通报、年利用办法，绩效考核结果与干部选拔任用、年度考核评优、各项评先选优相结合，对全年考核排名先进的部门优先评优评先，部门所属表现优秀的干部优先提拔重用；对考核积分连续排名最后一名的部门通报批评，由大队主要领导对其负责人进行谈话提醒，对连续两年考评排名最后一位的部门负责人，由大队主要领导给予其诫勉谈话，组织调整。通过科学实行绩效考核机制，充分调动了该大队干部职工干事创业的自觉性、主动性和创造性，营造主动担当，比学赶帮超、争先创优的良好氛围，确保各项工作迈上新台阶。