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各司其职快乐工作

2022-04-21 17:03 来源:今日驻马店 责任编辑:付琳
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摘要:这件事后,周勃辞职,陈平一身兼左右丞相职务,史书上也没有政府机关运转混乱、政事处理不及时的记载。与陈平截然相反的是诸葛亮。

西汉孝文帝即位后,有一次在朝堂上问右丞相(排名第一的总理)周勃全国一年判决多少案件,周勃答不知道,又问全国一年收支多少钱粮,周勃又答不知道,急得汗流浃背。孝文帝转而问左丞相(排名第二的总理)陈平,陈平答有主管的人,案件可问廷尉(最高法院院长),钱粮可问治粟内使(财政部长兼农业部长)。孝文帝接着问,各有主管的人,那你左丞相是干什么的。陈平答:老大啊,我管的事可多了,对上辅佐您调理阴阳顺应四时,对下养育万物适时生长,对外镇抚四夷和诸侯,对内爱护团结百姓使公卿大夫都能够胜任其职。孝文帝说:答得好,我给你点赞。周勃大为惭愧,退朝后埋怨陈平:您答那么好,平时怎么不指点指点我?陈平笑了:您是总理,不知道总理的职责吗?要是老大问你长安城里有几个盗贼,你也要凑个数回答吗?周勃从此知道,自己的能力比陈平差远了。

陈平是不是懒政怠政,史书上没有记载。这件事后,周勃辞职,陈平一身兼左右丞相职务,史书上也没有政府机关运转混乱、政事处理不及时的记载。由此我们可以推断,陈平是高明的行政管理专家,他不越权不揽权,知道自己该干什么,也知道该让别人干什么。作为单位一把手,这样做的好处是显而易见的:一是不使自己陷入繁杂的具体事务中,有充足的时间和精力思考全局,进行战略部署;二是给相关部门领导以充分的尊重,可以有效调动他们工作的积极性。这也正是现代管理者需要学习的地方。现实生活中,有些单位的一把手喜欢包办一切,明明是局长却操着科长该操的心,屁大的事都得经过他同意才能办理,结果自己累得要死不说,还弄得下级不敢主动作为,事事去请示事事等指示,久而久之,单位如一潭死水,他又抱怨下级工作不上心、处事不得体。

笔者曾困惑于那些一把手的作为,有朋友指点迷津,一把手觉得那样有成就感。笔者更加困惑,到底是把下属的积极性、主动性、创造性调动起来让单位活力四射有成就感,还是自己能够决定买什么颜色的毛巾有成就感呢?真是只见树木,不见森林。

与陈平截然相反的是诸葛亮。诸葛亮主持军务,二十军棍以上的处罚都要亲自决断,老对手司马懿听说后心中暗喜,这诸葛小儿非累死不可,后来诸葛亮果然死于军中。诸葛亮比司马懿小两岁,却早死17年,工作方法应该是原因之一。

单位里设那么多岗位,大部分是有必要的。既有必要,就应该发挥其作用,发挥其作用,一把手是关键。下属有下属的职责,一把手有一把手的职责,只有都做到各司其职各尽其责,才能营造良好的工作环境和谐的工作关系,才能让大家都轻松愉快地工作。(记者:石新宇)

责任编辑:付琳

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