全媒体记者 宋玉

一季度，国能驻马店热电公司完成发电量6.53亿千瓦时，售热量196万吉焦，利润总额30.15万元，实现了2023年度首季“开门红”。

安全管理持续强化。该公司扎实开展安全警示教育活动，引导全体员工提高安全生产意识。认真落实两会保电各项举措，全面排查保电措施执行和各类风险隐患。严格执行24小时领导带班、值班和信息报告制度，强化调度指挥和现场管理，加强监控主、辅设备各参数运行情况，认真落实能源保供安排部署，紧跟调度要求，强化设备参数调整，加强巡检力度，全力确保机组安全健康、稳发多发。

热力经营增收创效。该公司深度对接工业用户，对热力营销人员定目标、定责任、定考核全力攻坚工业热价调增工作，工业热价由180元/吨提升至235元/吨。同时瞄准优质热用户，密切和城市框架相结合精准提升售热量，居民售热量同比增15万吉焦，并结合公司管理需要和实际情况，热费回收均采取预收方式，全面提升热费回款能力，为“热力提升年”打下坚实的基础。

电力营销持续创优。该公司坚持上下“一盘棋”，充分发挥经济运营领导小组作用，密切跟踪电网负荷变化，精准把握发电节奏，积极参与深调，获得最大幅度辅助服务收益。1-3月完成辅助服务收益698.96万元，实现新突破再创新高，累计电价406.67元/兆瓦时，同比增5.3元/兆瓦时。

资金管控成效显著。该公司自我加压、主动作为，锚定“贷款利率较基准下浮”目标，积极与保理、融资租赁等银行进行多次磋商协调，3月末综合融资成本率3.38%，较年初下降0.6%，财务费用同比减少442万元，取得了拓资降本的显著成效。

燃料管理稳步提升。该公司持续做好保供控价工作，深入矿区摸排有富余空间的长协煤炭资源，加强与矿方的沟通协调，一季度长协煤兑现率已超百分之百，同时在燃料管理工作上下狠功夫，严格把控入厂煤指标，不断优化来煤结构和上煤方式，做实配煤掺烧，每天对燃料指标进行对比分析，真正做到管在日常，切实降低燃料成本。

该公司将全面落实集团公司、河南公司年度工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，持续发扬钉钉子精神，确保各项目标任务落地生根，为公司年度实现扭亏为赢保驾护航。