上蔡县：“选育管用”激活振兴新动能

驻马店网讯（记者 刘永奇 通讯员 张勇）近年来，上蔡县结合本地产业实际和人才特点，通过精准化、本土化的创新办法，把人才活力充分激发出来。在实践中，围绕“选、育、管、用”全链条管理，让实用人才真正成为推动发展的“主力军”，激活了县域经济和乡村振兴新动能。

精准识别 构建本土化人才发现与储备体系

要让人才发挥作用，首先得把“好苗子”找出来。上蔡县从摸家底、拓渠道两方面入手，搭建起本土化人才发现与储备体系。

三级联动摸排，建立动态人才库。该县推行县、乡、村三级分类管理模式，由县委组织部牵头，联合人社、农业农村等部门组建专项工作组，深入田间地头、企业车间开展常态化摸排。重点挖掘种植养殖能手、传统工匠、经营带头人等“土专家”“田秀才”，按照产业领域细分建档，涵盖技能特长、带动成效等核心信息，同时同步梳理在外高校毕业生、退役军人等潜在人才，实现本土人才全掌握、在外人才全联系。目前已通过摸排建立包含486名在册人才、1000余名潜在人才的信息库，为精准施策奠定基础。

广开渠道选能手，实战导向挑出“实干家”。该县以乡村振兴为抓手，围绕技术攻关、产业发展等主题，让人才带着项目、亮出真本事比拼。这样一来，实干型人才不用“藏着掖着”，能直接脱颖而出。对表现突出的，直接纳入重点培养名单，形成“以赛选才、以赛促干”的好氛围，让真正会干事的人有机会、有舞台。

靶向培育 打造“强技能、接地气”的赋能模式

“订单式”培训，产业缺啥就补啥。建立人才需求定期收集机制，围绕县域特色产业，如特色蔬菜种植、食用菌培育、农产品加工等，做到缺什么补什么、干什么学什么。邀请农业领域专家、企业技术骨干送教下乡，同时利用对口支援资源，选派人才赴产业发达地区考察学习，实现“理论+实操”双提升。依托科技特派员打造“田间学校”，针对种植养殖关键环节开展实训，同步实施学历提升工程，推动人才素质全面升级。

“导师帮带”机制，手把手带出新能手。推行“包村领导+农技专家+优秀能人”的多层帮带模式，通过“一对一”“一对多”结对，将技术经验、经营思路手把手传授给年轻人才。该县依托农业农村局农广校，由资深工匠、产业带头人担任导师，全年开展农技培训1650人次，培育技术能手500余名，让年轻人才少走弯路、快速成长。

“内外联动”拓视野，融合资源赋能。对内整合农广校、企业实训基地等本土资源，对外借力高校等外部力量，构建“四位一体”培育体系。组织人才赴外地产业基地考察学习，邀请高层次人才现场指导，通过线上线下结合的方式开展培训，全年覆盖可达2000人次，让人才既能学到本地经验，又能接触外面的新思想、新技术。

科学管理 建立“有激励、能流动”的长效机制

人才管得好，活力才能持久。通过动态考核、分类服务，让人才管理更科学、更贴心，确保人才队伍有活力、留得住。

动态考核，实现“优进劣退”。对县级认定的乡土人才，建立“跟踪——评估——考核”全流程机制，考核不只看实绩，如对产业发展的贡献有多大、带动乡亲增收多少、群众满不满意。对表现突出的，持续给予政策、资源支持；对跟不上发展需求的，及时调整出去，确保人才队伍始终“精干有力”。

分类服务，强化精准保障。以乡村振兴为载体，打造“一站式”培育服务平台，专门组建项目培育、技术服务、就业指导等专班，人才有需求，专班就对接。针对创业型人才，提供政策咨询、手续代办，帮他们少跑腿；对技能型人才，开展技能等级认定，让他们的本事有认证、受认可；对在外人才，建立常态化联络机制，及时帮他们解决住房、子女入学等“关键小事”，让人才感受到实实在在的温暖。

高效使用 推动“人才+产业+治理”深度融合

引进、培育、管理人才，最终目的是“用好用活”。该县通过三大融合模式，让人才真正融入产业发展、基层治理，释放干事创业的活力。

“人才+基地”模式，赋能产业发展。围绕县域“一村一品”产业布局，引导实用人才带头组建合作社、创办企业，依托人才实训基地开展技术示范。通过该模式新培育新型农业经营主体170家，让人才成为产业发展的“助推器”。

“能人+治理”融合，激活基层治理效能。选拔政治素质好、群众认可度高的实用人才进入村“两委”班子或担任网格员，发挥其熟悉乡情的优势参与矛盾纠纷调处、政策宣传等工作。同时，依托新时代文明实践站，组织能人带头移风易俗——比如反对大操大办，还开展志愿服务，帮困难群众解决实际问题，形成“人才促治理、治理聚人才”的良性循环。

“多维激励”，让人才干事有劲头。要让人才愿意干、主动干，就得给足“甜头”。在政策扶持上，把项目资金向人才创办的经营主体倾斜，给予农机购置、基础设施建设等补贴；在荣誉激励上，优先推荐优秀人才参评先进、申报职称，让他们“脸上有光”；在政治待遇上，把优秀人才吸纳进党组织，或纳入村级后备力量培养，让人才政治上有地位、经济上得实惠、社会上受尊重，干事创业的劲头更足了。