中原银行驻马店分行零售管理资产余额突破100亿元

    本报讯 （通讯员 赵华瑄）2016年以来，中原银行驻马店分行充分发挥自身资金实力和渠道服务优势，强化对各项零售业务的营销指导和精细化管理，全辖各项零售业务取得可喜的成绩。截至6月16日，驻马店分行零售管理资产余额突破百亿元大关，达100.20亿元，较上年新增16.16亿元。

早谋划。今年以来，在同业竞争激烈、监管日趋严格、经济形势普遍下行的大背景下，中原银行驻马店分行立足“早”字，攻坚目标，抓好“实”字，全行动员。为开好头、起好步、夯实全年存款工作基础，积极开展一季度开门红竞赛活动、二季度营销竞赛活动，通过节日营销、社区宣传、客户转介绍、微信营销、媒体营销等方式，将任务分解到人，严格落实考核机制，奖惩分明，充分调动了全员营销的积极性，激发了全员热情，中原银行驻马店分行的社会地位和品牌形象得到了不断巩固和提升。

优服务。当今金融行业的竞争不仅是硬件的比拼，更是软实力、优服务之间的竞争。中原银行驻马店分行将优质文明服务放到首位，通过全员各岗位优质文明服务培训和开展全行“优质文明服务建设年”等活动，切实提高了网点服务水平，提升了员工服务意识，在全市老百姓中树立了良好口碑，为各项金融产品的营销奠定了坚实基础。

强宣传。为抢占市场份额，快速提升个人存款及各项金融产品的营销，增加有效价值客户，盘活存量客户，该行在全市范围内相继推出了“鼎盛天中 财富论坛”第一季和第二季活动，邀请著名国学大师于丹等对高端客户进行现场讲座。两场活动在全市反响强烈，会场座无虚席，对中原银行的零售品牌宣传起到了轰动效应。同时，该行通过网点LED流动字幕、媒体宣传、X展架、公交车广告和城市主要干道户外广告等方式，多点开花，形成了全覆盖的宣传效应，为各项零售产品业务的快速发展起到了事半功倍的作用。

    严考核。零售业务的推动不仅要实干，更要巧干。该行一是做好零售业务各项基础工作，如条线人员配备、分行相关资源的争取、网点综合考评的目标设定等。二是认真学习、研究总行零售业务考核体系，对每项指标进行分解、落实，实行各个指标有分解、各个指标有承接。三是制定并下发该行零售业务综合考评办法，指引支行发展零售业务。四是按照去年零售条线考评及等级考试成绩对分行零售条线人员进行定级，套定不同的等级工资，并与分行计财和人力部门沟通，整理并宣讲零售条线人员考评办法，引导条线人员各尽所能，努力争先。

该行负责人表示，中原银行驻马店分行将按照总行“稳健、创新、进取、高效”的企业文化，秉承“坚定信心、负起责任、敢于担当、重在落实”的指导思想，做实零售银行业务发展的基础工作，不断提升零售业务稳健持续发展的内蓄动能，再创佳绩！