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默认走在援藏路上
——记驻马店供电公司援藏职工吴文韬
通讯员 张 攀 黄文静
2015年11月以来，驻马店供电公司援藏职工吴文韬克服种种困难，扎根高原、恪尽职守，为西藏自治区电力发展作出了积极的贡献，也为省电力公司的援藏工作交出了一份合格答卷。
克服高原反应 迅速融入工作
吴文韬原是驻马店供电公司营销部一名电费电价专责。
2015年秋，吴文韬积极响应上级号召，报名申请参加援藏工作，并顺利通过了审核。同年11月11日，吴文韬和省电力系统其他四名援藏同志一起启程前往拉萨。
抵达拉萨后，吴文韬来到了新的工作岗位——国网西藏电力有限公司农电工作部农电营销部，负责代管县公司农电体制改革、营销管理、小水电运维、自治区政府农电补贴资金项目管理等工作。
“稍微活动就感觉气喘、胸闷，干燥的空气让人口唇干裂，强烈的紫外线会引起日光性皮炎，晚上洗脸时都有火辣辣的感觉。”这是他到西藏自治区后的第一感觉。这些还不算什么，由于外出工作时大部分时间都是在路上，往往颠簸四五个小时才能到达工作地点，他们还会不时遇到塌方和山区暴雨等险情。
“昼夜温差近
那曲地区是西藏自治区最为艰苦的地方，平均海拔
勇挑重担 解决发展难题
为尽快摸清西藏电力发展现状，吴文韬主动到各地开展农电调研工作，认真分析了解县公司管理体制、购售电数据、营销管理水平、营销人员构成、电费回收率及综合线损情况。
经过大量的走访调研和资料研究，吴文韬很快分析出西藏自治区农电发展、管理中存在的问题。
针对这些问题，他起草了《国网西藏电力有限公司农电部关于规范县公司经营月报报送工作的通知》，对月报报送工作制定了固化报表整体格式、自动分析异常数据等相应的改进措施，有效提升了代管县公司营销基础数据的准确率。
从提升代管县公司的管理和专业管理入手，他起草了《国网西藏电力有限公司代管县供电企业管理提升工作方案》、《国网西藏电力有限公司代管县公司专业管理提升评价标准》，并设立管理提升标杆代管县公司、管理提升进步代管县公司和代管县公司管理提升先进单位（地市公司），帮助实现了各代管县公司专业管理水平的明显提高。
他积极促进农电代管财政补贴项目，结合代管县公司实际情况，起草了《国网西藏电力有限公司代管县公司财政补贴资金项目管理办法》，按照统筹平衡、突出重点、精益管控的原则，综合考虑各代管县公司实际情况，优先安排消除安全隐患、提升经营效益的项目，优先安排管理基础相对薄弱的代管县公司项目，有效解决了县公司发展资金难题。
创新开拓 推进农电体制改革
受当地经济发展及客观环境制约，大部分农电县公司资产未计提折旧，设备运行维护缺少资金来源，企业处于亏损状态，缺乏经营积累，无自我发展能力。
为妥善解决西藏自治区趸售代管县供电企业发展不平衡、缺乏长效发展机制等矛盾，吴文韬积极建议国网西藏电力有限公司以产权调整为重点，遵循电力工业发展的基本规律和电力体制改革的总体要求，围绕有利于农村经济发展、有利于农村电力事业发展、有利于提高农村用电服务水平目标，将西藏自治区趸售县供电企业全部划转到国网公司直供直管和控股管理，从而改善和加强县供电企业管理，不断推进农电事业的持续健康发展。经过对县政府管理的11家供电企业进行深入细致的调研后，他起草并向西藏自治区政府提交了《西藏拟新增代管县供电企业的可研报告（11县）》、《国网西藏电力有限公司关于取消农电代管的工作建议》，明确了取消农电代管指导思想、基本原则、总体目标，并制订了农电体制改革工作计划，有力地推进了农电体制改革工作进程。