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默认本报讯 （记者 王东红）为切实加强重点项目建设管理，确保项目顺利推进，近年来，市、县两级继续实行四大班子领导分包重点项目制度，认真落实模拟审批、联审联批、全程代理等工作机制，采取现场办公、早餐会等形式协调解决问题，深入开展征地拆迁集中行动，有力推进了重点项目建设。
我市创新“三亮”机制，即“工作亮相、考核亮相、问责亮相”。工作亮相主要是每月对重点项目完成情况排出名次在全市进行通报，并报送四大班子领导；考核亮相主要是按照《重点项目考评机制》要求，每年举行不少于2次的重点项目观摩考评活动，考评采取实名打分的办法对各县（区）重点项目建设情况进行综合排序，并在市新闻媒体上通报亮相；问责亮相主要是在观摩考评中，综合排名末位的县（区）一把手在大会上作表态发言。通过“三亮机制”的实施，进一步调动了全市抓项目、建设项目的积极性。此外，我市加强节点管理，牢固树立项目推进精细化管理意识，以项目工期为最重要的时间节点，倒排时间进度，严格施工计划，一个项目一个项目卡牢时间节点，全力提高精细化管理水平；针对项目存在的问题，采取建立台账、明确责任、限时办结等措施，确保项目按时保质保量完工。
为推进项目建设，我市完善了项目考评机制，进一步对项目观摩考评机制进行了优化，规定每年要组织不少于两次的项目观摩，且观摩要以工业项目为主，其中新开项目不少于2个。每次观摩按1个组进行，实行一把尺子量到底，确保项目观摩点评的公平公正。去年3月份、10月份，我市先后组织了两次重点项目暨产业集聚区观摩点评活动，对在观摩中取得第一名的进行了表彰，对观摩排名最后的由县区一把手在大会上作表态发言。
2016年，在全省组织的重点项目暨“两区”观摩点评活动中，平舆县商务中心区取得了黄淮四市第一名、确山县产业集聚区、市城乡一体化示范区分别取得了黄淮四市第二名的好成绩，实现了历史性突破。