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默认本报讯 （通讯员 肖方明 崔 祥）为进一步规范、细化柜员和客户经理的绩效考核细则，建立切实可行的人员激励制度，加快打造标杆银行进程，日前，遂平农商银行先后组织开展了具有针对性的绩效考核专题研讨会。机关各部室经理、各基层网点负责人参加了研讨活动。
会议就柜员和客户经理的薪酬考核方法展开了激烈探讨。分条逐项，细致入微，将业务办理中涉及的每一环节考虑在内，因岗制宜，循职定策，充分发掘该行人力资源潜力。遂平农商银行新的绩效制度创造性地采用“计件”方式进行考核，细化考核指标，针对每一指标进行科学测算，合理定价，按劳计酬，兼顾公平效率，最大限度调动员工的工作积极性。该行着重交叉营销，倡导全员营销，从大局出发，全面提升该行吸储能力、信贷投放能力和风险防控能力。
经过激烈讨论和反复辩证，一个宏观的绩效考核框架基本确立。“个性化”的绩效考核方式是遂平农商银行在绩效考核方面的重大改革，考核系统更趋于标准化、流程化、精细化。工资高低由自己干了多少工作来决定，不仅让每个员工清楚自己各阶段需要达到的目标，也最大限度地释放了员工潜能。同时，通过考核结果，员工能够更清晰地认识到自己的优势和不足，从而做到取长补短，达到最佳工作效率。