正阳县创设干部考核评价新模式

 本报讯 （记者 杨军民 通讯员 刘超红）近年来，正阳县委始终坚持把干部考核评价作为改进干部作风、激励干事创业的“风向标”，借鉴基层党建工作考核评价成功经验，积极创设干部考核评价新模式，不断推进干部工作科学化水平，为实现富民强县赶超发展提供坚强保障。

“拉练式”现场观摩。县委年终集中两天时间，组织县四个班子领导、县委考核组组长、县直单位负责人、乡镇党政正职等100多人，对各乡镇基层党建、脱贫攻坚、项目建设等重点工作完成情况实地观摩，乡镇党委书记现场汇报工作做法并当面如实回应观摩团成员提出的问题，观摩团成员根据观摩情况，以实名制的形式现场打分，集中晾晒各乡镇年度重点工作成绩单。

“面对面”述职评议。现场观摩结束后，立即召开“面对面”述职评议会议，各乡镇党委书记、部分县直单位负责人进行大会述职，县委主要领导逐人进行讲评，评成绩、点问题、提要求。观摩团成员根据述职情况实名制现场打分并提出意见、建议，现场投票统计排序，现场公布得分结果。

“账单制”整改落实。各乡镇、县直单位根据自己查摆、观摩团观摩提问、县主要领导讲评和述职评议中指出的问题，及时制订整改落实方案，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐项抓好整改落实。县纪委、县委组织部等部门切实加强督促检查，实施跟踪问效，确保整改事项落到实处。

“绩效式”结果运用。把观摩评议纳入全县年度综合目标考核范畴，考核结果作为考核各级领导班子及其成员工作实绩的重要内容作为干部选拔任用、评选表彰先进的重要参考。对工作实绩突出、评议先进的乡镇、县直单位进行表彰，对工作落实不到位、评议后进的进行问责。该县彭桥乡由于连续两年观摩评议排名靠前，脱贫攻坚工作全县第一，多名干部被提拔重用。

近年来，该县综合运用乡镇年度综合目标考核结果，充分考虑脱贫攻坚工作实绩，对20多名乡镇党政正职进行了组织调整，对缺职的13个乡镇长、综合执法局局长等职位通过现场竞职演讲、现场打分的形式进行了公开选拔，观摩评议成绩前列的几个乡镇的干部在调整中得到提拔重用，真正实现了工作干好干坏不一样，充分调动起乡镇干部的工作积极性。