西平县立体化培养推进年轻干部成长成才

 多层次培训 多岗位历练 多渠道考察

西平县立体化培养推进年轻干部成长成才

本报讯 （记者 丁 振通讯员 武 琦 于 伟）近年来，西平县逐步建立“多层次培训、多岗位历练、多渠道考察”的年轻干部立体化培养模式，推进年轻干部成长成才。

多层次培训，提升年轻干部综合素质。针对年轻干部思想实际，采取有重点、分层次的办法，注重补齐能力短板，增强教育培训的针对性和实效性。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为教育培训的首要内容，增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性，全面提高年轻干部的理论素养。利用县内及周边的红色资源，组织开展聆听红色党课、参观革命遗址、重温入党誓词等党性教育活动，引导年轻干部传承红色基因、弘扬奉献精神，形成扎根基层、履职奉献的思想自觉和行动自觉。将年轻干部培训纳入全县党员干部培训计划，每年举办1~2期年轻干部培训班，重点对年轻干部进行党性观念、政治理论培训。有计划选送部分年轻干部到省、市招商、经济及重点院校跟班学习，丰富阅历、增长见识，有效提高了年轻干部的综合素质和干事创业能力。

多岗位历练，强化年轻干部实践能力。坚持实践导向和基层导向，通过搭建实践锻炼的平台，让年轻干部在实践锻炼和服务群众中积累经验、增强素质，提升工作能力、组织协调能力和领导能力，促进年轻干部健康成长、历练成才。推动本职工作。根据单位职能和年轻干部岗位职责，有计划地交任务、压担子，并安排经验丰富的老同志搞好传帮带，促进年轻干部尽快胜任本职工作，着力检验年轻干部的思维、动手能力和工作作风。注重挂职锻炼。坚持把优秀干部选派到脱贫攻坚、信访维稳、招商引资、项目建设等一线挂职锻炼，把一线作为历练干部担当作为、攻坚克难的主阵地、练兵场；采取单位党委（党组）择优推荐的办法，重点选拔政治素质高、发展潜力好、近期拟使用的优秀干部到一线挂职锻炼，让干部在基层一线复杂环境中历练成长，不断提升处理疑难棘手问题、应对急难险重局面的能力，让年轻干部实现跨行业、跨岗位交流，促使年轻干部努力实现从专才到通才、从微观到宏观、从局部到全面的转变和提高。近两年来，该县先后选派260多名年轻干部到脱贫攻坚一线担任驻村第一书记或帮扶队员，选派8名优秀年轻干部到市直部门挂职，抽调40余名年轻干部到县直部门锻炼，从乡镇基层公开选调了9名优秀年轻干部充实到县直有关部门工作。

多渠道考察，注重对年轻干部监督管理。一是完善制度建设。不断总结完善培养选拔年轻干部新方法、新机制，制定《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《西平县干部挂职锻炼工作管理办法》等一系列促进年轻干部健康发展的管理办法。二是健全信息管理。从建立和完善年轻干部档案入手，先后完成了近五年新录用的公务员干部档案专项审核工作和充实完善了后备干部信息库工作，对年轻后备干部的学历情况、年度考核、教育培训等方面的信息进行收集录入，实行动态管理。三是开展提醒谈话。结合考核考察和日常了解情况，针对年轻干部出现的“不愿为”“不想为”等苗头性问题，开展有针对性的谈心谈话和教育提醒，引导其调整精神状态、全身心干事创业。四是严格考核考评。对年轻干部实行跟踪培养，县委组织部结合工作调研、专项检查，全面了解年轻干部工作情况，重点围绕工作成效、特色亮点和存在问题等方面进行认真梳理，综合评判年轻干部日常表现，对发现的问题和不足及时督促整改提高。每年召开年轻干部座谈会，搭建相互沟通思想、交流经验的平台，通过近距离、多角度观察，把平时考核考察结果计入干部个人成长档案，作为年轻干部年度考核、评先表优和选拔任用的重要依据。