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默认提升高质量发展能效 争当服务实体经济“排头兵”
李小龙 王鹏翔 陈 薇 文/图
中原银行驻马店分行党委书记、行长万三华作工作报告。
中原银行驻马店分行党委书记、行长万三华向辖内先进机构颁奖。
该行行长与各支行及部门负责人签订责任书。
该行2019年度工作会、案防会议现场。
该行中层干部认真听取各条线工作汇报。
刚刚过去的2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，决战脱贫攻坚、决胜同步小康、实施“十三五”规划至关重要的一年。一年来，作为当地金融主力军之一的中原银行驻马店分行积极顺应全国上下日新月异的改革发展大潮，坚持“市民银行、中小企业的首选银行和地方政府的合作银行”的发展路径，以服务地方经济发展为主线，不忘初心，回归本源，进一步夯实发展根基，拓开新局，融入科技，敏捷转型，不断提升高质量发展能效，争当服务实体经济的“排头兵”，为区域经济踏上高质量跨越发展新征程提供了有力的金融支持。
回眸2018：创新转型 稳健发展 服务地方经济谱华章
2018年，中原银行认真结合驻马店辖域经济特点，指导驻马店分行积极运用结构化融资、PPP等融资产品，主动为政府重大基础设施项目、全市重点企业提供融资支持，为市政府融资平台提供资金支持69亿元，实现新增投放政府融资资金近15亿元；为全市中小微企业提供信贷资金超70亿元；个人贷款新增发放超4200笔，余额10亿元；累计发放涉农贷款近2000笔，金额31亿元；为驻马店辖域九县PPP、棚改等项目提供授信超43亿元，累计发放扶贫贷款超5亿元。上缴各项税金2.62亿元。为全市经济社会协调发展发挥了重要的金融主力军作用。
金融服务布局日臻完善
2018年，随着驻马店城市框架的不断扩大，该行加强对驻马店区域市场的调查研究，大力实施业务归并和资源整合，主动推动网点转型，持续优化服务布局，拉大服务框架，市区网点的区位结构及服务特色更加适应驻马店经济发展趋势及广大居民的金融服务需求。一是优化机构布局。对中华路支行、回民区支行、开发区支行、乐北支行分别进行了撤并和搬迁。二是网点优化升级。完成了辖域内28家标杆网点打造工作。三是完善服务体系。实施行业细分和客户细分式经营，着力增强市场渗透力。公司银行方面，以教育医疗、公共事业、现代农业等六大板块为切入点，详细了解客户需求，积极开展主动服务，力求做到精准服务。零售银行方面，以网点厅堂服务为主阵地，积极搭建城区、县域、乡镇三位一体的商家联盟体系，致力于打造中原银行特色网点品牌形象，持续提升客户体验。零售信贷方面，拓展优质金融服务公司，认真开辟客户服务渠道，满足个人客户多元化需求。同业业务方面，分层服务机制逐步清晰，实现了突破性发展，活期定期化业务蝉联全行第一。
“上网下乡”战略有力推进
“上网”战略中，线上业务持续发力。实施“移动优先”“线上＋线下”双渠道整合获得客户。至2018年12月底，该行手机银行与微信银行理财销量超80亿元，居全行第一位。“原e付”线上累计订单数近2万笔，累计交易金额超45万元。线上化审批加快推进。成立了信息科技管理委员会，根据市场、客户需求，结合各项经营管理流程实际，实现了财务类、人力资源类、会计类、综合办公类等七大类48项审批流程的线上化审批，节约了时间成本，提高了工作效率。
“下乡”战略中，农村金融服务体系建设持续完善。扎实推动农村金融服务渠道建设，深挖力拓农村市场蓝海，同时审慎开展“随心贷”“幸福顶”光伏贷、“原薪贷”等业务，认真探索惠农资产业务发展新模式，持续加快下乡战略推进步伐。至2018年12月底，该行惠农支付服务点商户录入316个，较上年新增138家，正式开业68家，发卡5.22万张。认真开展了“随心贷”“幸福顶”光伏贷、“原薪贷”等惠农资产业务，累计发放贷款200余万元，小额扶贫贷款授信2000万元。在全行惠农业务突破百亿祝捷大会中，该行喜获“惠农业务先进分行”称号。
内控管理水平明显提升
随着工作作风整治与管理效能提升工作的不断推进，人才结构调整与内控监督机制不断深化，中后台部门与条线之间、条线内部及岗位之间的沟通更加顺畅，后台服务前台的意识显著增强，风险条线对发展的支撑、会计条线的主动营销意识、分支条线联动营销机制都逐步得到了提升。一方面，引导人员正向流动。2018年，该行通过岗位竞聘、组织任命等形式，调整部门中层管理人员7人到支行一线进行交流锻炼；将校园招聘的38人分配至县域支行，为县域支行的发展增添了新生力量；在网点转型推进过程中，调配160余名会计柜员充实到营销队伍，进一步壮大营销服务力量。另一方面，强化了合规审查和纪检监察的监督治理作用。
党建引领作用逐步凸显
该行充分发挥党组织的战斗堡垒作用，坚定“四个意识”，增强“四个自信”，不断将党建的政治优势转化为发展和竞争优势，着力突出党建引领作用，认真完成了基层党组织换届选举工作，落实“一岗双责”；扎实开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，持之以恒正风肃纪，深入落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，狠抓意识形态工作，维护好意识形态安全；配合做好省委、总行的巡视巡察工作，并及时进行整改处理。
企业文化建设氛围浓厚
形象推广、文化建设、会计运营、后台保障等方面做出了较多努力，取得了较好成绩。一是品牌宣传和形象推广工作扎实推进。该行通过高端影院、户外大屏、广电媒体等宣传平台实施“品牌＋业务”365天不间断宣传，通过主流媒体开展信息动态宣传1000余期，为形象树立和业务开展提供有力支撑。二是柜面服务水平保持领先。在总行服务考评中一直保持名列前茅的优异成绩。三是文化氛围活力倍增。该行工会组建了自行车、太极拳、钓鱼、篮球等22个员工兴趣爱好小组，联合团委认真开展了“女性知识讲座”、员工“吐槽大会”、日常广播体操等丰富多彩的内部活动，大力培养全行员工干事创业的激情与活力。2018年，该行工作达到了预期目标，取得了预期效果，确保了2019年发展基础更实、潜力更大、机遇更多、氛围更浓。
展望2019：把握机遇 主动作为 扎根天中再续辉煌
2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，也是中原银行驻马店分行深化转型、创新发展、实现高质量可持续发展的重要之年。该行将紧紧围绕总行2019年工作规划和部署，找准工作思路、方向和着力点，加强线上化服务体系建设，不断提升高质量发展能力，优化渠道加快创新，提高发展质量效益，强化市场营销，优化客户结构，精细内部管理，强化风险防控，努力提升核心竞争力、价值创造力和可持续发展能力，树立中原银行服务地方经济发展的新形象。
2019年，中原银行驻马店分行将重点做好以下几方面的工作：一是全面深化敏捷转型，加强线上化服务体系建设。紧紧围绕2019年工作安排，持续深化结构调整、机制调整、人员调整，发挥优势，补足短板，加大对创新型业务、战略性业务的资源支持力度，增强创新能力，保持协同发展，切实发挥绩效考核的“指挥棒”作用和资源配置的“推动器”功能，通过“双轮驱动”，持续激发发展的内生动力。
二是坚定信念、苦练内功，提升高质量发展能力。坚定转型发展的理念不动摇，正确处理规模、质量和效益的关系，将发展方式由规模效益转向质量效益，以高质量发展带动市场规模不断攀升。加强人才队伍建设，打造人才成长高地。充实技术人员队伍与市场人员队伍两大阵营，大胆启用富有创业激情和开拓能力的年轻业务骨干。
三是优化渠道加快创新，提高发展的质量效益。在经营发展层面中，着力突出转型成果，在资产端、负债端全面强化发展质效。努力在平台搭建、渠道拓展、营销指导、获客活客上下足功夫，不断开疆扩土、抢占份额，通过制度创新、机制创新、产品创新、服务创新，不断在求“质”上重突破，持续在求“快”上做文章，增强提质增效、敏捷服务本领，回归本源，主动作为，强化对实体经济、民营企业的支持能效，做强“市民银行、中小企业首选银行和地方政府合作银行”的品牌，把握市场定位，提升发展质效，增强发展信心，激发经济活力。
四是狠抓风险优化环境，强化全员风险管理能力。持续加大考核督导力度，强化机制建设，建立全面风险管理体系，营造风险理念前置的浓厚氛围，为该行转型发展提供坚实有力的支撑。
五是厚植文化筑牢根基，丰富高质量发展内涵。持续深化“稳健、创新、进取、高效”的企业文化内涵，认真组织开展各类主题活动，加深员工对企业文化的理解，坚定发展信念，激发昂扬斗志，丰富发展内涵，筑牢发展根基。
六是加强党建深化引领，凝聚高质量发展动能。抓牢抓实党建工作，提高干部员工政治站位，牢固树立为人民服务的宗旨，持续深化党要管党、从严治党的政治要求，敢于接受组织和群众的监督，强化政治纪律，严守政治规矩，发扬优良作风，实事求是、廉洁从业，营造遵规守纪的良好党内政治文化，为该行各项工作更加出彩提供坚强保障。