开源，还要节流

徐华楠 

       上周末，中央电视台财经频道的《对话》栏目请来了三位重量级的嘉宾，纳爱斯集团的庄启传、格力集团的董明珠、郎酒集团的汪俊林，一起畅谈企业的“赢之道”。几个老总都有一个共同的特征就是在金融危机的背景下不按常理出牌，反其道而行之，却取得了不降反升的不俗业绩。

       比如，在金融危机影响下很多企业拼命拿订单，但格力空调却没有这样做，而是主动放弃了数额不菲的订单，并把精力和财力放在技术研发和科技攻关上，练好内功、抓好内控，把每一分钱都花在刀刃上，事实上这一策略非常英明。在抓内控上，董明珠举了个例子，公司内部每份传真纸都是“两面真”。当主持人问到如果她本人违反的话会罚多少钱，她说：“至少一万元，当然作为此项决策的倡导者我是不会出现这种现象的。”一个全球生产规模最大、销量第一的专业化空调企业，尚且如此精打细算过紧日子，对于大多数普通企业来说更应该这样。

       节约，在企业管理方面，是被企业管理者一再提起的，也是每个员工所共知的，即便如此，也往往被人忽视和遗忘，因此我们应该经常提、时时提。

       要建立节约型企业就必须提高员工的思想认识，把节约当成一种职责、一种精神境界、一种追求。俗话说“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，正所谓“大河有水小河满、大河无水小河干”。企业的发展离不开全体员工的共同努力，企业的兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。建立节约型企业必须从我做起，无论你在哪个岗位，你都是企业的一员，为了企业更好地发展而厉行节约，也是为个人拥有更加美好的未来。

       这又让我想起了母亲的老嫁妆，一张桌子、两把椅子、一个柜子，虽然简单，但估计也是姥姥当年倾其所有为母亲置办的。两把椅子的椅背上各写有四个大字“勤俭持家”，陪着父母走过大半辈子的幸福人生，也许这才是最宝贵的“陪嫁”吧。