新蔡公司：创新培训方式 确保培训效果

本网讯（通讯员 葛军 宋磊）4月1日，新蔡公司紧紧围绕2015年公司中心任务和工作实际，持续创新学、带、培、考、赛培训形式，将岗位自学、现场培训、导师带徒等多种培训方式与集中培训有机结合，积极探索实践“差异化”、“多元化”培训。

学（岗位自学）：一是明确自学内容，增加自学学时，进一步缩短集中培训时间，妥善处理工学矛盾。二是组织员工根据培训大纲，制定个人学习计划，引导员工立足岗位自我提升。

带（导师带徒）：一是修订师带徒管理办法，在工程、安装、配电抢修等人员较多的同类工种中试点推行导师带徒，充分发挥 “传、帮、带”作用。二是确定导师带徒范围，为新进、转岗、待岗人员，“三无”以及不具备岗位任职资格人员，配备导师，通过师带徒培养，使其尽快达到岗位要求；各级专家、技师及以上高技能人才，每年带徒1至2人。三是签订师徒合同，确定目标，明确责任，制定辅导计划，提高培训针对性和实效性。

培（集中培训）：一是强化培训项目化管理，精简集中培训时间，降低培训成本，缓解工学矛盾。二是实行“四个一”培训制度，训前带一个经验、一个问题，训后写一篇心得、上一堂课，“带着问题与困惑、带着经验与技巧”，整理、提交书面材料，为调整培训内容提供参考。增强培训针对性和实效性。三是完善逢培必考制度，将岗位自学、集训等内容一并进行结业考试，持续提高培训质量。

考（普考和调考）：建立公司定期考试制度，公布普调考成绩。按照上级要求，凡在省、市级调考中成绩不合格员工，降两岗工资，单位组织在岗培训，一个月后进行考试，成绩合格恢复岗级，仍不合格者，进行离岗培训。

  赛（普赛和竞赛）：开展全员岗位技能联赛。以“企业文化与职业道德、岗位知识与业务技能”为主要内容，紧密结合公司安全生产的需要，选择重点工种开展劳动技能竞赛，通过学、带、培、赛、考等形式，培养岗位标兵和技术能手，达到以赛促学、以赛促培的目的。二是突出竞赛调考。落实好乡镇供电所岗位知识技能竞赛、青年岗位知识拉力赛、营销专业调考、人力资源专业调考、全员学法守规知识调考、公司级优秀专家人才选拔考试等专项竞赛与调考，确保在省、市公司系统组织的竞赛调考成绩取得历史性突破。