放大
缩小
默认本报讯 （记者 李小龙 通讯员 郭 瑞 晏 阔）2019年“开门红”活动开展以来，西平农商银行紧紧围绕“争创一流业绩、建设一流银行”的战略目标，认真贯彻落实省联社“4＋4”工作总要求，不断推进“六项机制”建设，打基础、补短板、促改革、谋发展，精心部署“开门红”业务竞赛活动，助力全年工作开好局、起好步。
突出党建引领，凝聚发展活力。始终坚持党对农商银行事业的全面领导，从严治党、从严治行，把党的建设与业务发展有效结合起来，切实把党的组织资源转化为发展资源，形成党建工作和各项业务工作同频共振、深度融合的发展局面。该行先后召开了“双节”廉政集体约谈会和推进以案促改专题会，对做好节日期间廉政建设和推进以案促改专项工作进行了专题安排，通过营造风清气正的节日氛围，巩固和发展风清气正的行业生态，为首季“开门红”乃至全行改革发展奠定坚实的政治基础。
突出合规引领，筑牢发展根基。牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，始终坚持“业务发展、内控优先”的原则，建立健全内部控制制度和风险管理组织体系，全面提升风险管理能力，降低经营风险，为做好首季“开门红”工作提供坚实的合规基础。
突出人才引领，激发内生动力。为激发全员干事创业热情，该行创新推出“岗位价值理念”，构建多渠道、开放式激励机制，全面开展岗位价值评估工作，先后对各支行会计、柜员、客户经理进行了等级评定，通过对员工进行定性、定量考核，最终确定员工综合素质等级，建立了科学合理的员工培养体系，有效提高了全体员工的积极性，营造了全行上下“思想同频、认识同心、行动同向、参与同步、配合同力”的干事创业氛围。
突出创新引领，全面固本强基。在首季“开门红”活动中，该行坚持创新工作举措，一是通过发放传单、发布户外广告等方式开展立体宣传，提升宣传效果。二是利用“双节”期间农民工、大学生返乡等有利时机，加大宣传力度，把“开门红”工作与整村授信、逐村核贷工作有效结合，提升活动质效。三是提升厅堂营销能力，结合“6S”厅堂营销要求，用服务赢得客户，用真情占领市场。四是开展了进企业、进农户、进商户、进社区、进机关的“五进”活动，让宣传营销走进千家万户，为实现首季“开门红”奠定了坚实的基础。